Kurumların işine yarayabilecek altı KSS stratejisi

Benedictine Üniversitesi Katma Değerli Liderlik Merkezi’nde çalışan girişimciler Jim Ludema ve Amber Johnson ile öğrencilerden oluşan bir ekip, yaptıkları araştırmayla kurumların işine yarayabilecek altı kurumsal sosyal sorumluluk stratejisini belirledi. İşte Forbes’ta yayınlanan o haber.

Yaklaşık bir yıl önce, girişimci olan Jim Ludema ve Amber Johnson, Benedictine Üniversitesi’ndeki Katma Değerli Liderlik doktora programının kıdemli öğrencileri Tasha Pattersonve James Garret ile birlikte iş modellerini stratejik kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) fırsatlarıyla aynı potada eriten kurum liderleriyle birtakım görüşmeler gerçekleştirdi. Görüşmelere katılan yöneticilerin sporda, tüketici ürünleri sektöründe ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda profesyonel geçmişi bulunuyor. Tabii yöneticilerin bu deneyimleri hem kurumlarına hem de üstünde yaşadığımız dünyaya artı katabilecek bir KSS stratejisi oluştururken benzersiz fikirlerin ortaya çıkmasını sağlıyor.

Peki, KSS liderleri, kurumların kolektif amaçlarının ve ortak menfaatin buluştuğu noktayı nasıl büyütebilir? Ekip gerçekleştirdiği görüşmelerin sonucunda geleceğin KSS liderlerine yardımcı olabilecek birtakım ipuçları ortaya çıkardı.

1. KSS projenizi kurumsal stratejinizle birleştirin:Campbell’s Soup’un KSS Başkan Yardımcısı ve Sürdürülebilirlik Direktörü Dave Stagnis’e göre KSS inisiyatiflerinde şirketin ana kolektif amacının ve stratejisinin sezgisel bir algı yaratacak şekilde bir araya getirilmesi gerekiyor. Bir KSS projesi, yiyecek artıklarının azaltılması gibi önemli konularla birleştiğinde ise kurumun çekirdek süreçleriyle uyumlu olabiliyor ve bu da beraberinde başarıyı getiriyor.

2. Yöneticilerin desteğini alın ve diğer tüm bölümleri de işin içine katın:CEO, kıdemli hukuk müşaviri ve diğer ‘C Seviye’ yöneticilerin projeyi desteklemesi, o projenin hayalden gerçeğe dönüşmesi için hayati öneme sahip. Çünkü üst kademenin onayının ardından diğer çalışanlar projeye çok daha kolay katılabiliyor. Stagnis’e göre diğer departmanların projeye katılması o projeyi daha anlamlı hale getiriyor. Buradan yola çıkarak, duygusal bağ yaratarak müşterilerin de projeye dahil edilmesi ise KSS çalışmasını çok daha ileriye taşıyabilir.
3. Geleceğin çalışanlarını şirket kültürüne dahil etmek için fırsatları kollayın:KSS projelerinin genellikle göz ardı edilen faydalarından birisi, şirketleri topluluklarla bir araya getiriyor olması. Bu toplulukların herhangi birinde geleceğin potansiyel çalışanlarının yer alıyor olma ihtimali çok yüksek. KSS gibi herkese önemli faydalar sağlayan bir proje, gençleri şirket kültürüne dahil etmek için çok değerli bir fırsat olabilir.

4. Güçlü ve sürdürülebilir işbirliği eşittir başarı:Görüşme yapılan liderlerin neredeyse tamamı projeyi birlikte yapacak dışarıdan bir ortağın önemine dikkat çekiyor. Kuracağınız ortaklıklar, hangi uzmanlık alanlarına erişebileceğinizi belirliyor. Doğru işbirliği kuran firmaların, sadece kendilerinin yapacağı bir KSS inisiyatifine kıyasla çok daha hızlı ve çok daha uygun maliyetle gerçekleştirebildiği görülüyor.
5. Yeni inovasyon kaynakları keşfedin:Campbell’s Soup için KSS adeta bir inovasyon kaynağı olmuş. Şirketler KSS’yi inovasyon kaynağı, yatırım yapabileceği kuluçka merkezi ve araştırabileceği, geliştirebileceği ve uygulayabileceği inisiyatif olarak benimseyebilir.

6. Projeye tasarım bakış açısını da dahil edin:Yapılan konuşmalarda, tasarım bakış açısı bir KSS’ye dahil edildiğinde o projenin geleneksel süreçlerle işleyen bir projeye göre bambaşka seviyelere ulaştığı gözlemlenmiş. Tasarım yaklaşımının kullanıldığı KSS’lerin yeni bilgiler ortaya çıkardığı ve projenin pazarla uyumlu olduğu da diğer önemli gerçekler olarak sıralanıyor.