IBM tarafından üst düzey yöneticilerle yapılan yeni bir küresel anket, sürdürülebilirliği operasyonlarına dahil eden şirketlerin, gelir artışı, karlılık ve yetenekli çalışanlara ulaşma gibi alanlarda diğerlerine göre önemli faydalar elde edebildiklerini gösteriyor. IBM’s Institute for Business Value (IBV) ve Oxford Economics işbirliğiyle 22 ülkede 22 sektörden 5.000 üst düzey yöneticiyle yapılan yeni çalışma, kuruluşların sürdürülebilirlik çabalarında
IBM tarafından üst düzey yöneticilerle yapılan yeni bir küresel anket, sürdürülebilirliği operasyonlarına dahil eden şirketlerin, gelir artışı, karlılık ve yetenekli çalışanlara ulaşma gibi alanlarda diğerlerine göre önemli faydalar elde edebildiklerini gösteriyor.
IBM’s Institute for Business Value (IBV) ve Oxford Economics işbirliğiyle 22 ülkede 22 sektörden 5.000 üst düzey yöneticiyle yapılan yeni çalışma, kuruluşların sürdürülebilirlik çabalarında karşılaştıkları ilerlemeyi, yatırımları, sonuçları ve temel zorlukları mercek altına aldı.
Anket sonuçları, üst düzey yöneticilerin sürdürülebilirlik girişimlerinden önemli değer elde etmeyi beklediklerini, yüzde 75’nin sürdürülebilirliğin daha iyi iş sonuçları sağladığını kabul ettiğini ve yüzde 72’sinin sürdürülebilirliğin bir maliyet merkezi olmaktan ziyade bir gelir sağlayıcı olabileceğini söylediğini ortaya çıkardı.
Benzer şekilde, yüzde 76’sı sürdürülebilirliğin iş stratejilerinin merkezinde yer aldığını ve yüzde 69’u sürdürülebilirliğin kurumlarında daha yüksek bir öncelik olması gerektiğinin altını çizdi.
Sürdürülebilirliğin iş dünyasına faydaları konusundaki ortak görüşe rağmen, araştırmaya katılan yöneticilerin neredeyse yarısı (yüzde 47) sürdürülebilirlik yatırımlarını finanse etmekte zorlandıklarını ve sadece yüzde 30’u sürdürülebilirlik stratejilerini uygulamada önemli ilerleme kaydettiklerini belirtti. Bu oran bir önceki yıl yapılan ankette yüzde 10’du.
Şirketlerin sürdürülebilirlik çabalarında ve yatırımlarında karşılaştıkları zorlukları vurgulayan çalışmadan elde edilen önemli bilgilerden biri de stratejiden ziyade uyumluluğa odaklanılması.
IBM’in araştırması, şirketlerin sürdürülebilirlik raporlaması için yaptıkları harcamaların sürdürülebilirlik inovasyonu için yaptıkları harcamaları yüzde 43 oranında aştığını ortaya koydu.
Bu doğrultuda anket, sürdürülebilirliğin iş performansı üzerindeki etkisini gösteren en önemli faktörlerden birinin, şirketlerin sürdürülebilirliği kurumlarına ne ölçüde ‘’yerleştirdikleri’’ olduğunu gösterdi.
Sürdürülebilirliği operasyonlarına yerleştiren bu kuruluşların emsallerine kıyasla daha fazla harcama yaptıkları ve daha büyük sürdürülebilirlik programları izlemedikleri, bunun yerine sürdürülebilirliğin temel faaliyetlerine dahil edilmesinden yararlandıkları tespit edildi.
Çalışma aynı zamanda işletmelerin sürdürülebilirliği yerleştirme konusunda karşılaştıkları bazı temel zorlukları da incelemiş ve ‘’veri kullanılabilirliği’’ en önemli engellerden biri olarak ortaya çıkmıştır.
Rapora göre, üretken yapay zeka sürdürülebilirlik için bir ‘’oyun değiştirici’’ olabilir; yöneticilerin yüzde 64’ü üretken yapay zekanın sürdürülebilirlik çabaları için önemli olacağını kabul ediyor ve yüzde 73’ü sürdürülebilirlik için üretken yapay zekaya yatırımı artırmayı planlıyor.
Diğer önemli zorluklar arasında beceri geliştirme yer alıyor.
Yöneticilerin yaklaşık yüzde 40’ı sürdürülebilirliğin ilerlemesinin önündeki en büyük engelin gerekli becerilerin eksikliği olduğunu ve sürdürülebilirliğin temel iş fonksiyonlarına sınırlı entegrasyonu bulunduğunu bildirdi. Ancak anket katılımcıları, önümüzdeki birkaç yıl içinde çeşitli alanlarda sürdürülebilirlik entegrasyonu seviyesinde önemli artışlar beklediklerini kaydetti. En büyük gelişmeler finans, enerji yönetimi ve kurumsal varlık yönetimi gibi alanlarda bekleniyor.
Kaynak:
