Tecate’in “Welcome Back, Paisano” programı, sınır dışı edilen Meksikalılara Heineken’in perakende ağı içinde 24 aylık eğitim ve iş imkânı sunuyor.
Amerika Birleşik Devletleri 2025 yılında, 160 binden fazla Meksikalı göçmeni sınır dışı etti. Bu kişilerin büyük bir kısmı, iş olanaklarının sınırlı olduğu ve destek ağlarının büyük ölçüde ortadan kalktığı bir ülkeye geri döndü. Heineken bünyesindeki bira markası Tecate ise bu duruma “Welcome Back, Paisano” (Hoş Geldin Hemşerim) adlı bir platformla yanıt veriyor. Program, basit ama güçlü bir fikre dayanıyor: Geri dönenler yönetilmesi gereken bir kriz değil, yatırım yapılması gereken bir iş gücü.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş FUNDES ve yine Heineken çatısı altındaki Tiendas SIX market zinciriyle iş birliği içinde yürütülen program, ülkesine geri dönen Meksikalılara 24 ay boyunca mesleki eğitim, mentorluk ve SIX perakende ağında istihdam imkânı sunuyor. İlk aşamada 100’den fazla kişinin işe alınması hedeflenirken, yeni Tiendas SIX mağazalarının açılmasıyla bu sayının artırılması planlanıyor.
Bu girişim bir bağış kampanyası ya da tek seferlik bir işe alım etkinliği değil. FUNDES, Latin Amerika genelinde iş gücü entegrasyonu konusunda 40 yıllık deneyimini programa taşırken; Tiendas SIX doğrudan istihdam imkânı sağlıyor. Katılımcılar teknik eğitim ve sürekli destek alırken, hem istihdama hem de girişimciliğe uzanan yollar açılıyor.
Program aynı zamanda Tecate’in geçmişte yürüttüğü toplumsal kampanyalarla da uyumlu bir çizgide ilerliyor.
Bira markası daha önce toplumsal cinsiyete dayalı şiddetin önlenmesi, sorumlu alkol tüketimi ve kamusal plajlara erişim gibi konularda çalışmalar yürütmüştü. Ancak “Welcome Back, Paisano”, bu girişimlerin ötesine geçerek daha güçlü bir operasyonel etki yaratıyor.
Amerika kıtasında geri gönderme (repatriation) süreçleri hız kazanırken, markalar ve işverenler kritik bir yol ayırımında bulunuyor. Bu durumu görmezden gelmek mi, yoksa ekonomik ve toplumsal değer üreten bir fırsata dönüştürmek mi?
Uygulamaya odaklanan Tecate’nin yaklaşımı, geri dönenleri bağımsız bir sosyal sorumluluk projesi kapsamında değerlendirmek yerine mevcut operasyonlarına entegre ederek sürdürülebilir bir model sunuyor. Böylece iş gücü entegrasyonunu bir yardım faaliyetinden çıkarıp stratejik bir avantaja dönüştürüyor.
Kaynak:
