Atıl kapasite, kullanılmayan ekipman ve iade edilen ürünler, şirketler için yeni gelir kaynaklarına dönüşüyor. Farklı sektörlerden örnekler, mevcut kaynakları yeniden değerlendirmenin hem maliyetleri azaltabileceğini hem de yeni iş modellerinin önünü açabileceğini gösteriyor.
Her sistemin kullanılmayan bir kapasitesi var: boşta kalan çalışma saatleri, atık enerji, atıl ekipmanlar ya da iade edilen ürünler. Şirketler, bu kaynakları atıl bırakmak yerine satmanın, paylaşmanın veya farklı amaçlarla yeniden değerlendirmenin yollarını arıyor. Enerji, perakende ve mobilite sektörlerinde kâr marjlarının daralması ve yeni yatırımların yavaşlaması da mevcut varlıklardan daha fazla değer üretmeyi önemli hale getiriyor.
Bu yaklaşım, şirketlerin ellerindeki varlıkları yalnızca tek bir amaç için kullanmak yerine, farklı kullanıcıların ihtiyaçlarına ve yeni gelir modellerine hizmet edecek şekilde değerlendirmesine dayanıyor.
Kuzey Amerika’da faaliyet gösteren girişim Resilience Energy, evlere ve kiralık konutlara güneş panelleri ve batarya sistemleri kuruyor. Kullanıcılardan peşin ücret almayan şirket,sistemlerin mülkiyetini elinde tutuyor. Depolanan elektriği talebin ile fiyatların yükseldiği dönemlerde şebekeye satarak gelir elde ediyor.
Böylece aynı ekipman, bir yandan konut sakinlerinin enerji faturalarını yüzde 60 ila 80 oranında azaltıyor öte yandan şirket için ek bir gelir kaynağı yaratıyor. Model, evlerde kurulan enerji altyapısının yalnızca konut sakinlerinin elektrik ihtiyacını karşılamakla sınırlı kalmayabileceğini gösteriyor.
Macaristan merkezli hayvan refahı kuruluşu Országos Állatvédő Alapítvány ise gönüllülerle birlikte sokak köpekleri için pasif güneş enerjisiyle ısınan yalıtımlı termal tüneller geliştirdi. Normalde binalarda kullanılan bu sistem, güneş ışığı ve yalıtım sayesinde aktif bir ısıtıcıya ihtiyaç duymadan iç ortamın sıcak kalmasını sağlıyor. Böylece sokak köpeklerinin kış aylarında korunması için ek ısıtma sistemleri kurulmasına gerek kalmadan daha sıcak bir barınak ortamı oluşturuluyor.
Spor malzemeleri perakendecisi Decathlon da ürünlerin kullanım ömrünü uzatan bir model uyguluyor. Şirketin bisiklet kiralama programında ilk sözleşme süresini tamamlayan bisikletler yenileniyor ve garantiyle birlikte daha düşük fiyatla ikinci kez kiraya sunuluyor. Böylece tek bir bisiklet, kullanım ömrü boyunca birden fazla müşteriye hizmet ederken şirket de aynı üründen birden fazla kez gelir elde edebiliyor.
Bu örneklerin ortak noktası, yeni bir kaynak yaratmaktan çok mevcut olanın kullanım biçimini değiştirmek. Atıl enerji kapasitesinden kullanılmayan ekipmanlara ve ikinci kez değerlendirilen ürünlere kadar farklı kaynaklar, doğru model kurulduğunda yeni bir gelir alanına dönüşebiliyor. Şirketler için yalnızca daha fazla üretmek değil, ellerindeki kaynaklardan daha fazla değer yaratmak öncelikli hale geliyor.
Kaynak:
