Dünya genelinde bankanın bulunduğu ülkelerdeki 87 bin BBVA personeli, kurumun sürdürülebilirlik stratejisinin temelini teşkil eden iklim eylemi ve kapsayıcı büyüme konularında sürdürülebilirlik eğitimi aldı. BBVA, sürdürülebilirliği toplumun karşı karşıya olduğu zorlukların üstesinden gelmek için gerekli olan stratejik bir yeterlik olarak görüyor. Dolayısıyla, iş gücüne bu konular temelinde eğitimler vermek ve bunu gerektiren pozisyonlar için bilgi
Dünya genelinde bankanın bulunduğu ülkelerdeki 87 bin BBVA personeli, kurumun sürdürülebilirlik stratejisinin temelini teşkil eden iklim eylemi ve kapsayıcı büyüme konularında sürdürülebilirlik eğitimi aldı.
BBVA, sürdürülebilirliği toplumun karşı karşıya olduğu zorlukların üstesinden gelmek için gerekli olan stratejik bir yeterlik olarak görüyor. Dolayısıyla, iş gücüne bu konular temelinde eğitimler vermek ve bunu gerektiren pozisyonlar için bilgi birikimini genişletmek amacıyla özel sertifika programları başlattı.
BBVA’nın Küresel Sürdürülebilirlik Başkanı Javier Rodriguez Soler, bunun kurum genelinde devam eden bir yarış olduğunu, yenilik yapma ve her daim öğrenmeye açık olmaları gerektiğini belirterek, çalışanların piyasada ortaya çıkan ve sürekli değişim gösteren teknoloji ve yenilik dinamiklerine ayak uydurabilmeleri için çaba gösterdiklerini söyledi.
Bununla birlikte, BBVA grubu 2021 yılında, bankanın yönetim kurulu ve CEO’suna doğrudan rapor veren yeni bir iş alanı olarak küresel sürdürülebilirlik alanını yarattı. Bankanın iş alanlarının tümünde sürdürülebilirlik konusunda gelişen ve ilerleyen ekipleri bulunuyor.
Banka, gelecek yıllarda eğitim ihtiyaçlarını belirlemek için kendi bünyesinde ‘’yeniden beceri kazandırma planını’’ uygulamaya koydu. BBVA uzmanlarıyla birlikte Oxford, Cambridge veya Yale gibi tanınmış üniversiteler tarafından desteklenen banka, bu ihtiyaçlara uygun farklı eğitim planları geliştirdi.
Sürdürülebilirlik çalışma programı, yeni sürdürülebilirlik stratejisinin iki önemli temeli olan iklim eylemi ve kapsayıcı büyümeye odaklanıyor. Eğitim modelleri, çalışan ihtiyaçlarına, alanına, seviyesine ve hedefine göre kurum içinde yapılandırılıyor.
Kaynak:
