Adımları iyiliğe çeviren dijital sağlık uygulaması Help Steps’de adım atma rekoru kırıldı. Uygulamanın kullanıcıları 2020 yılından bu yana toplam 146 milyar adım attı. Bu rakamla kullanıcılar, 40 bin 75 km olan dünyanın çevresini 2 bin 914 kez dolaşmış oldu. Sağduyu ve sağlık uygulaması Help Steps, diğer sağlık ve spor uygulamaları gibi gün içinde attığınız adımları
Adımları iyiliğe çeviren dijital sağlık uygulaması Help Steps’de adım atma rekoru kırıldı. Uygulamanın kullanıcıları 2020 yılından bu yana toplam 146 milyar adım attı. Bu rakamla kullanıcılar, 40 bin 75 km olan dünyanın çevresini 2 bin 914 kez dolaşmış oldu.
Sağduyu ve sağlık uygulaması Help Steps, diğer sağlık ve spor uygulamaları gibi gün içinde attığınız adımları sayıyor ancak onlardan farklı olarak burada attığınız adımların mali bir değeri bulunuyor. Hareketsizleşen bir toplum ve obezite gibi önemli sağlık sorunlarını da göz önüne alarak insanları daha çok yürümeye ve adım atmaya teşvik eden uygulama aynı zamanda birçok bireysel yararlanıcıya da umut ışığı oluyor. Şimdiye kadar Help Steps kullanıcıları sayesinde 14 engelli cihazı ihtiyaç sahibi bireylere ulaştı. Kulanıcılar, 2020 yılından bu yana, toplam 146 milyar adım atarak 2914 kez dünyayı dolaşmış oldu. Kullanıcılar aynı zamanda attıkları adımlarla 34 STK’ya da destekte bulundu.
“146 milyar adım sayısız iyilik”
Help Steps Kurucusu ve CEO’su, “Uygulama kısa sürede 180 ülkeden 1.3 milyon kullanıcıya ulaştı ve kullanıcı sadakat oranları da oldukça yüksek. Help Steps sayesinde, insanların hem kendi bedenine hem kendi ruhuna hem de başka hayatlara dokunma fırsatımız oldu. Kuruluşundan bugüne atılan her adım sayısız kez iyiliğe dönüştü. Şimdiye kadar 146 milyar adımla birlikte 34 STK’ya düzenli destek sağladık ve sağlamaya da miktarı arttırarak devam ediyoruz. Bu yıl 8; toplamda ise 14 bireysel kampanya hedefi tamamladık. Bu hedeflerde ihtiyaçlı çocuklarımıza engelli puseti ve akülü sandalye teslim ettik. 2022 için hedefimiz bu iyilik-sağlık hareketini dünya çapında sürdürülebilir kılmak var” dedi.
