Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (D,E&I), kuruluşların dikkate alması gereken kritik derecede önemli alanları özetliyor. İş dünyası bu normları iç işleyişlerine ve ekiplerine dahil etme aşamasında yeni zorluklarla karşılaşıyor. İşyeri kültürü değişimlerinin sonucu olarak, şirketler daha çeşitli olmaya ve çalışanlarının düşüncelerinden ve büyümeyi teşvik etme yeteneklerinden yararlanmaya çalışıyor. Dolayısıyla D,E&I günlük çalışma rutininin önemli bir parçası
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (D,E&I), kuruluşların dikkate alması gereken kritik derecede önemli alanları özetliyor. İş dünyası bu normları iç işleyişlerine ve ekiplerine dahil etme aşamasında yeni zorluklarla karşılaşıyor.
İşyeri kültürü değişimlerinin sonucu olarak, şirketler daha çeşitli olmaya ve çalışanlarının düşüncelerinden ve büyümeyi teşvik etme yeteneklerinden yararlanmaya çalışıyor. Dolayısıyla D,E&I günlük çalışma rutininin önemli bir parçası haline geliyor.
İşyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık alanlarını güçlendirmek için neler yapabilir?
Çeşitlilik günlerinin iş günlerine kutlama olarak dahil edilmesi
Kuruluşlarda resmi tatil ve yeni yıl gibi geleneksel günlerin kutlanmasının yanında, çeşitliliğin, eşitliğin ve kapsayıcılığın kutlandığı günler de vardır.
Gay Pride (Eşcinsellerin kimliklerini rahatlıkla söylemeleri gerektiğini savunan düşünce) çeşitlilik devriminin başlangıcı kabul edilerek, o zamandan bu yana kitleler tarafından kutlanan bir ritüel haline geldi. Benzer günler arasında Dünya Kadınlar Günü, Uluslararası Irkçılığı Sonlandırma Günü ve Uluslararası Engelliler Günü sayılabilir. Bu özel günleri kutlamak, çalışanların işverenleri tarafından önemsendiğini hissetmelerini sağlamakla beraber, hissedarlar ve iş dünyası için de önemlidir.
Sosyal medya platformlarında çeşitliliğin ve kapsayıcılığın teşvik edilmesi
İçinde bulunduğumuz dijital çağda, işletmelerin çoğu sosyal medyada varlığını gösteriyor. Müşteriler ve çalışanlar perde arkasında neler olduğunu bilmek istiyor. Çeşitliliği ve kapsayıcılığı merkezine alan kurumlar, bu kültürü sosyal medya platformlarına yansıtmayı ve duyurmayı değerli buluyor.
Bu bilgilerin sosyal medya veya web sitesinde paylaşılması, yeni nesil işe alım sürecini harekete geçirebilir ve işyerinde daha etkin fikir üretilmesini ve büyümeyi teşvik edebilir.
Ekibi oluştururken çeşitliliğin önemsenmesi
İşe alım sürecinde çeşitlilik ve kapsayıcılığın önemsenmesi şirketin vizyonuna ilham verebilir. Kurumların D,E&I stratejileri genellikle insan kaynakları sorumluları tarafından değerlendiriliyor.
İşe alım sürecinin her adımının mümkün olduğunca çeşitlilik dahilinde gerçekleştirilmesi önemlidir. İş görüşmesindeki adayların, ırk, din ve LGBT topluluğunu temsil eden farklı kesimlerden oluşan bireyleri görmesi kendilerini daha iyi hissetmelerini sağlıyor.
Şirketin çeşitliliği ne ölçüde benimsediğinin bilinmesi
İşletmelerde değişimi teşvik etmek içgörü gerektiriyor. Süregelen çalışan kaynak grupları, çalışanların şirket hakkında ne düşündüklerinin ve çeşitliliği nasıl benimsediklerinin öğrenilmesine olanak sağlıyor. Çalışan kaynak grupları, çeşitli bireylerden oluşmalı ve ayrım gözetilmeksizin iş hakkında düşüncelerini paylaşmalarına fırsat verilmelidir.
İşgücünü oluşturan bireylerin düşüncelerinin dinlenmesi
Bir işletme çeşitliliği benimsemiş olabilir, ancak bu alanda ilerlemeyi teşvik etmek için her düzeyden şirket çalışanı ile konuşulması ve D,E&I konusundaki bireysel düşüncelerinin ilk ağızdan öğrenilmesi etkin bir strateji oluşturulmasında yarar sağlıyor.
Şirketin çeşitliliği hakkında çalışanlardan toplanan bilgileri duyurmak ve yapılan röportajları yayınlamak etkin bir yöntem olarak kullanılabilir.
Kapsayıcı dilin standartlaştırılması
Bir işyerinde kullanılan dil konusunda birçok düzenleme yapılabilir. Bay veya bayan gibi net ayrımlar olmadan, bireyleri cinsiyetlerine göre dışlamayan kapsayıcı terimler kullanmak önemlidir.
İşyerindeki bireylere doğru yollarla hitap etmek, kökenlerine bakılmaksızın tüm ekip çalışanlarını kapsayıcı bir yaklaşım sunuyor.
Üst düzey yöneticilerin çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı her koşulda dile getirmesi
Günümüzde birçok şirket DEI stratejileri hakkında raporlar yayınlıyor. Ancak şirketlerin üst düzey yöneticileriyle düzenli iletişimin varlığı, ekip oluşturmak ve etkin çalışmayı motive etmek için iş gücüne ilham verecek. Bununla birlikte, DEI’ye yönelik olumsuz çağrışımların olması durumunda, liderlik ekibi, çalışanların değişim ihtiyacını anladığını bildirmek için bu durumu düzenli olarak değerlendirebilir.
Yeterince temsil edilmeyen grupların geliştirilmesi
Azınlık kelimesi yerine daha geniş kapsamlı bir terim olarak kullanılan yetersiz temsil, kuruluşların D,E&I başarısında yol gösterici. Liderlerin iş gücünün mevcut eğilimleri hakkında fikir edinmeleri, üst düzey rollerde temsili artırmak için grupların gelişimine rehberlik etmeleri ve bu durumu iyileştirmelerine yol açacak.
Özel bir çeşitlilik raporu ve videosunun oluşturulması
Şirketin geçmişine doğru derinlemesine bir yolculuk yaparak, işyerinde çeşitlilik ihtiyacını destekleyecek bir mesaj elde etmek ses getirecek. Başka kuruluşlar tarafından sunulan video içerikleri ve raporları incelemek de yardımcı olabilir.
İş tatmininin sağlanması
Covid-19 pandemisinin ardından, özellikle iş tatmini söz konusu olduğunda, çalışmaya yönelik düşüncede bir değişim olduğu gözleniyor. Maddi imkanlar önemli olmasına rağmen artık her şeyin temeli değil ve daha fazla birey konumlarını korumak için iş tatminine ihtiyaç duyuyor. Dolayısıyla uyum sağlanması yolunda çalışan değer önerisinin güncellenmesine öncelik verilmeli.
Şirketler, öz geçmişlerine takılmadan çalışanlarının değerini anlamalı ve maaş ödemelerinin ötesinde fırsatlar sunmalı. Eğitim, kişisel gelişim, sosyal destek ve iyilik hareketlerini destekleme şansı bunlara örnek olarak verilebilir.
Kaynak:
